次世代経営者のための「経営幸塾」第2期生【締切ました】

1講義目：2022年6月16日（木）　19：00～20：30
「経営とは何か？」
経営とは何か？あまりに意味が広く、答える事が困難な言葉の一つですよね。著名人の言葉を通じて、皆さんと共にワーク形式で「経営とは何か」を考えていきます。

2講義目：2022年7月21日（木）　19：00～20：30
「経営理念と長期ビジョンの立て方」
「経営理念を立てましょう」とか「経営にはビジョンが必要です」そんなことは、どの本にも書いてあることです。
しかし、本当に自分がワクワクする理念・ビジョンを立てることは非常に難しいです。
どうすれば、計画を立てられるか？実は、正しい作成方法があります。ここでは、深く腑に落ちるような理念・ビジョンの描き方を学びます。
また後継者の方は、先代の経営理念の変容の仕方も学んでいきます。

3講義目：2022年8月18日（木）　19：00～20：30
「自社の強みを生かす事業戦略の立て方」
中小企業の戦略とは何か？ズバリ言いますと、それはニッチＮＯ．１戦略です。中小企業は、価格競争に巻き込まれたら、ひとたまりもありません。
ここでは、オンリーワン事業を開発することで、市場を創造していく手法を学びます。

4講義目：2022年9月15日（木）　19：00～20：30
「機能戦略と目標管理の仕方について」
「組織は、戦略に従う」ドラッガーの有名な言葉です。
事業戦略を活かすためには、組織・経営管理といった機能戦略や個別目標管理が不可欠となります。ここでは、経営の仕組のベースを作る機能戦略と社員個々の成果を上げるための目標管理の仕方を学びます。

5講義目：2022年10月20日（木）　19：00～20：30
「経営数値の見方について①～管理会計を中心に～」
ここでは、いわゆる簿記だったり、損益計算書・貸借対照表の見方といった単純な勉強はしません。
このような財務会計は、はっきり言って、ほとんど経営の役に立たないからです。ここでは、経営にとって大切な管理会計の考え方、事業施策についての有効計数や利益とキャッシュフローの流れについて学びます。図や表を使ってわかりやすく解説しますのでご安心ください。

6講義目：2022年11月17日（木）　19：00～20：30
「経営数値の見方について②～管理会計を中心に～」
５講に引き続き、管理会計のお話をします。
ここでは、経営数字を外部機関が見た場合、どのような基準で評価するのか及び、節税は「善」か「悪」かといった経営者が真に知りたい経営数字にまつわる情報についてお話をしていく予定です。

7講義目：2022年12月8日（木）　19：00～20：30
「経営数値の見方について②～管理会計を中心に～」
５講に引き続き、管理会計のお話をします。
数字の理解を深め、利益計画ができても資金不足になっては意味がありません。
ここでは「資金別貸借対照表」という特別な表を使って未来の現預金が予測できるノウハウを学びます。

8講義目：2023年1月19日（木）　19：00～20：30
「戦略的会議・個人面談等によるＰＤＣＡの回し方について」
会議や個人面談は、ＰＤＣＡを回すには非常に有効な手段となります。と同時に、会議等は放っておくと、無尽蔵に増え、社員のモチベーションを下げる悪の根源にもなってしまいます。ここでは、「有効な会議とは何か」や、「コミュニケーション（ファシリテーション・コーチング）の仕方」を学びます。

9講義目：2023年2月16日（木）　19：00～20：30
「人材教育の仕方について～自立型人材の育成法」
ここでは、人材育成がテーマとなります。単なる人材育成ではなく、自立型人材育成法とは何かについて学びます。特に後継者の方は、古参社員・新入社員をどう巻き込んだらいいのか非常に苦しみます。教育は永遠のテーマであり、我々もそこに挑戦し続けています。皆さんと共にワーク形式を交え学べたらと思っております。

皆さんこんにちは。
私は、和歌山県和歌山市の北畑会計事務所の税理士の北畑　米嗣と申します。
私は、税理士として、数字の専門家であると同時に、約２０名を束ねる経営者でもあります。近時の中小企業が取り巻く経営環境は非常に厳しいものがあります。一生懸命仕事さえすれば、利益が出るという右肩上がりの時代は終わり、戦略をもって、会社経営をしなければ、利益がでない時代になりました。そんな時代にも拘わらず、地元和歌山地域では、経営について勉強するセミナー・勉強会というものが、通り一遍のものしかないという現状です。税理士も、顧問先様に経営について相談を持ち掛けられても、まともに答えることさえできないという始末。この現状なんとかならないのだろうか？

私自身もどうしたら、中小企業の経営者を救えるのか悶々とした日々を過ごしていました。そんな中、私は、盛和塾（京セラ稲盛氏主宰）や様々なセミナーに参加し、本を読み、関西経営品質賞やひょうご経営革新賞の審査員も経験し
自分なりに経営について研究し、自社で実践してきました。
それから、見様見真似で経営コンサルティングをやり始めると、徐々に結果が出るようになりました。今では、お客様の数字も目に見えて結果が出るようになり、3年間で利益が2倍になったお客様。赤字で役員報酬も満足に取れなかったお客様で、役員報酬を倍にしたうえで黒字になったケースなど、次々と成果が出始めたのです。また、ありがたいことに、弊社自身も、順調に数字を伸ばすことができております。
そして、自社他社問わず実践してきたことを、経営幸塾という形で皆さんに知ってもらいたいという思いで、開講する決意を致しました。

自分の知識・経験を通じて、創業者・若手経営者・次世代経営者の方に幸せになってもらいたい！中小企業にかかわるすべての皆様に幸せになってもらいたい！そんな思いで、この経営塾を「経営幸塾」と名付けました。

単なるお勉強ではなく、即実践で使える経営塾の内容となっていますので、期待して頂ければと思っております。熱意ある皆さまのお申し込みを心よりお待ちしております。