強気リーダーに必要な、未来と数字と文章で可視化する力を「経営計画作成15時間合宿」で身につけませんか？
優れた経営者には
リーダーシップ力がある
リーダーシップ力がある
強気リーダーに必要な、未来と数字と文章で可視化する力を「経営計画作成15時間合宿」で身につけませんか？
リーダーシップ。
それは、未来を語りそれを実現まで導く力
リーダーシップとは「仕事」です。リーダーシップは人に元から備わっている資質とは異なり、組織の目標管理や優先順位決めといった組織にまつわる統制を仕事として発揮することだ。ドラッカー
マネジメントとリーダーシップの違い
●企業を取り巻く環境変化が著しく、変革や創造が求められる時代には、リーダーシップが求められる。
●マネジメントは組織で均一でなくてはならない。しかしリーダーシップは個の価値観を起点にして、「私らしいリーダーシップ」を探求しなければならない。
この未来をいかに「正しい根拠」をもって語ることが出来るか。
それが強いリーダーが持つ力です。
それが強いリーダーが持つ力です。
だからこそ
未来を数字と文章で可視化して
伝えることが必要なのです。
未来を数字と文章で可視化して
伝えることが必要なのです。
この不安を「今」解消しなければ社員の心は離れていき辞めてしまうかもしれません。
社員は今、
明るい未来へ導いてくれる
強気リーダーを
必要としているのです。
明るい未来へ導いてくれる
強気リーダーを
必要としているのです。
計画が上手くいかない
会社の特徴
会社の特徴
自社の状況を詳しく把握できてないので身の丈にあっていない計画になっている。
見よう見まねで他社のを参考につくっている。
アクションプランに落とし込まれていないので計画を作っただけになっている。
↓
このように解決できます
プロの指導員が経営状況・財務状況を客観的に俯瞰してみるので1社1社にあった計画書をつくることができます。
「経営を構造する6大要素」を使用し自社の現状把握と次のステージに向かうための計画を作ることが出来ます。
月別利益計画・商品別 担当者別など、数字面と具体的なアクションプランまで作成していただくことにより計画と実績の差を捉えることができるので、計画に近づけていくことができます。
合宿参加でできること
その1
数字を使った明快な根拠があるから
社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。
数字を使った明快な根拠があるから
社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。
なぜその数値計画なのか、この合宿ではひとつひとつ理由を明確にします。 経営者のみならず社員も納得でき、一丸となって頑張れるような数値計画にすることが重要なのです。
その2
社員がついていきたくなるリーダーになるために必要な
社員のモチベーションが高まるビジョンを
盛り込むことができます。
社員がついていきたくなるリーダーになるために必要な
社員のモチベーションが高まるビジョンを
盛り込むことができます。
北畑会計事務所の経営計画作成合宿では、社員のモチベーションを高めるため3つのビジョンを盛り込みます。
