顧問税理士は変えられない。でもちょっと他の税理士の意見も聞いてみたい。
今の会計事務所の立場をかえずに、セカンドオピニオンの立場から、アドバイスします。
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どこに手を打てば利益がでるか全社員が理解するための資料です。
お金を残すための経営(キャッシュフロー経営)を経営幹部が理解するための資料です。
社長の夢や希望を経営計画書という形にすることで、社長と社員の価値観を一致させることができい、社長自身が経営計画書を作る過程で一番成長できます
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