北畑会計事務所 経営幸塾 運営事務局です。
先日、経営幸塾 第3期生の第4講目開催しました。
年の瀬で忙しい中、ご参加頂きましたご参加の皆様、ありがとうございます。
第4講目のテーマは
『機能戦略と目標管理の仕方について』です。
「組織は、戦略に従う」ドラッガーの有名な言葉です。
事業戦略を活かすためには、組織・経営管理といった機能戦略や個別目標管理が不可欠となります。ここでは、経営の仕組のベースを作る機能戦略と社員個々の成果を上げるための目標管理の仕方を学んで頂きました。
イノベーションとは。
一番最初に何かする人の事ではなく、最初に到達することができて、しかもその商品が最高のソリューションだと、消費者を説得できる先駆者の事だとお伝えしました。
この令和の時代で沢山のイノベ－ションが起こっておりますよね。
その中で
①製品・サービスのイノベーションの事
②販売方式の事
③生産性の向上の事
他は、講義にて。
効果的な組織戦略をできないのとできるのでは圧倒的にこれから生き残ることが変わってきます。
自社で何ができるのか。
引き続き、ご期待下さい。
参加者様の感想
K㈱ 代表取締役 I様
㈱R 専務取締役 M様
㈱未来図 代表取締役 藤戸輝洋様
㈱K 経理チームリーダー M様
